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    “需要组建一个多大规模的团队？初期需要投入多少资源？对于这些具体执行层面的问题，你有过初步的估算吗？”

    陆阳提出这个问题，意在考察林渊的另一项关键素质。

    作为未来手机操作系统研发部门的负责人，不仅要有战略上的高度，还要有将战略分解为可执行步骤的项目管理能力和现实感。

    他招募的是负责一个核心部门的领军人物，而不仅仅是一位首席科学家。

    这个人必须对“实现梦想”所需要的代价有清醒的认知，并能承担起将技术愿景转化为商业产品的全部责任。

    如果只有天马行空的想象，却缺乏落地执行的规划能力，那么再好的想法也终将是空中楼阁。

    这场面试，进入了更深入、也更关键的环节。

    林渊听到陆阳提出的关于时间和资源的问题，并没有立刻回答，而是略微沉吟片刻，随后反问道：

    “陆总，我想确认一个关键前提，您是否计划进军手机硬件行业，生产自有品牌的手机？”

    陆阳听到这个切中要害的问题，眼中闪过一丝赞许，他点了点头，坦诚相告：

    “没错，我们确实有这个战略规划。事实上，今天下午，我们还安排了一位资深的硬件专家前来面试，就是为了筹备自主手机业务。”

    得到肯定的答复后，林渊的脸上露出了了然的神情，他接着之前的问题，条理清晰地分析道：

    “陆总，这样一来，事情就清晰多了。开发一款操作系统，除了核心功能的研发，与硬件底层的适配和优化 占据了极大的工作量。”

    “如果我们只需要专注于适配我们自己设计的手机硬件，那么工作量将大大减少，因为我们可以实现芯片、传感器、显示屏等关键元器件的标准化和深度定制，从源头上解决兼容性问题。”

    他话锋一转，语气依然谨慎而务实：

    “不过，即便如此，开发一款成熟可用的手机操作系统，依然是一项浩大的工程，需要相当长的时间和人力投入。”

    “如果公司能够提供充足的人员和资源保障，我初步预估，大概需要一到两年的时间，可以完成核心系统的开发以及与首批自有手机的深度适配工作。”

    “完成适配后，系统便可以搭载在手机上进行测试并准备上市。”
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